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兴业海螺三管齐下促产能发挥-【新闻】

发布时间:2021-05-26 10:09:12 阅读: 来源:冷缠带厂家

兴业海螺三管齐下促产能发挥

兴业海螺公司水泥分厂一季度以来,以磨系统的稳定运行为中心,以降低各项消耗为着力点,加强生产过程中的环节管理,有效提高了磨台时产量,促进了公司的整体运营质量提升。

一是加强技术改造,强化物料管理。2007年一季度在不断学习兄弟企业成功经验的基础上,公司加强内部专业研讨、分析,逐步解决制约生产的瓶颈问题,有针对性地对磨系统进行改造,相继对选粉机磨损严重的导流叶片进行了更换,对入选粉机的斜槽各下料口进行改造;利用春节销售淡季,对一号磨进行了清仓选球,生产工艺状况得到了很大的改观,设备台时产量得到了大幅度的提升。为确保物流畅通、系统稳定运行,水泥分厂持续优化生产组织,狠抓原材料入库,加大对辅材露天堆场的整治,增加了库存。

二是加强设备维护,提高设备绩效。对分厂所属设备分区域、专业制定设备责任人,对每一台设备分别设定电气、机械、润滑、工艺设备责任人,并制定出相应的考核制度,落实巡检翻牌制,加强工段日检、分厂周检制度,及时排除设备故障、隐患,对隐患设备制作警示牌,落实检查责任人,加强专业巡、点检,使得系统设备运行受控,提高了设备运转率。

在设备维护、维修的基础上,严格按照检修“五落实”原则编写检修计划,召开检修评审会,推行“一事一议”的管理模式,进行专题研讨分析,排查、梳理设备设计、安装过程中的不合理性,利用检修时机进行技改。建立维修质量责任书,提高维修人员的工作责任心和维修的质量意识,避免因维修质量问题而返工,以确保检修项高质、高效的完成,检修后及时召开检修总结会。

三是加强员工培训,提升操作技能。针对分厂各岗位人员调动频繁,新进人员多的特点,通过理论授课、现场实践操作及以考代培等多种形式组织培训。分厂领导对每周、每月的培训质量、验证情况进行检查,精选多名操作员赴扶绥海螺进行学习,极大地提高了操作员的操作技能。

为进一步提高现场班长、中控操作岗位人员解决问题的能力,一方面抽调现场班长上中控进行短期的见习,另一方面要求操作员利用白班下班后的时间对现场物料情况、设备运行情况进行点检,加强操作员对现场的熟悉程度,提高应对突发问题的处理能力。每周定期召开操作员研讨会,针对上周的生产运行情况,分析研讨各人在操作中出现的问题,进行分析研讨,制定可行的解决措施,并对各操作参数进行优化,统一各操作员的操作思想,稳定系统工况,最大限度的发挥磨机的产能。(中国水泥网 转载请注明出处)

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